6 estrategias de la gestión de talento humano en la manufactura de la gestión de talento humano

• El Director de Operaciones de OCC considera que los procesos de reclutamiento ágiles y el desarrollo de marca empleadora son dos estrategias fundamentales para gestionar el capital humano.
• Destacan expertos el apoyo a la mujer trabajadora con facilidades como guarderías. 

Tlalnepantla, Estado de México, abril de 2024.- Con el objetivo de fortalecer tanto a las empresas de la industria manufacturera como a toda la comunidad laboral del país, OCC, la bolsa de trabajo en línea líder en México, dio a conocer 6 estrategias clave para gestionar el talento humano en esta industria.

Lo anterior, como resultado del panel de discusión, moderado por Sergio Porragas, Director de Operaciones (COO) de OCC, espacio de diálogo y reflexión que se llevó a cabo en días pasados con destacados expertos del ámbito laboral.

1.   Capacitación personalizada. Federico Rojas, ex Secretario del Trabajo de Nuevo León, enfatizó la importancia de conocer las necesidades individuales de los colaboradores para retener el talento. Señaló que la capacitación, especialmente en habilidades técnicas y  blandas, genera un sentido de pertenencia y contribuye al crecimiento mutuo.

2.     Flexibilidad y escucha activa. Gabriel Chapa, Presidente de Coparmex Nuevo León, destacó la necesidad de incluir estrategias de flexibilidad laboral y adaptarse a las necesidades puntuales de los trabajadores para atraer y retener talento en un mercado competitivo. Por ejemplo, resaltó la importancia de apoyar a la mujer trabajadora mediante programas de actualización y facilidades como guarderías.

3.     Inversión en el desarrollo profesional de los empleados. Héctor Márquez, Presidente de Capital Humano de Coparmex Nacional, propuso la implementación de planes de crecimiento y desarrollo profesional para reducir la rotación de personal y fortalecer la competitividad de las empresas.

4.     Capacitación en habilidades tecnológicas y soft skills. Josué Delgado, CEO de INC Monterrey, hizo hincapié en que la adquisición de las habilidades tecnológicas y blandas en los empleados de la industria manufacturera es fundamental para que se mantengan competitivos. Propuso alianzas estratégicas con universidades y emprendimientos especializados para facilitar la adquisición de nuevas competencias.

5.     Procesos de reclutamiento ágiles. Sergio Porragas, COO de OCC, agregó que el aprovechamiento de las últimas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA) permite eficientizar la búsqueda de talento especializado y con habilidades del futuro, lo que sabemos es un reto en la industria dada la escasez y competencia por los mejores. 

6.     Desarrollo de marca empleadora. El COO de OCC dijo que además de la capacitación en habilidades, las empresas deben trabajar en su marca empleadora como un buen lugar para trabajar y desarrollarse para convertir a sus empleados en aliados estratégicos. Esto ayuda a mitigar la alta rotación de personal y a mantener un equipo comprometido, motivado y productivo.